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績效管理培訓公開課

發布日期:[2019-08-26]   共閱 []

 

培訓課題:績效管理培訓

 

培訓對象:總經理,分管副總金誉彩票|官网登录,人力資源經理,績效考核經理等

開課時間:(地點)

   (青島)9月20-21日,10月12-13日

  (濟南)9月27-28日金誉彩票|官网登录,10月19-20日

  (北京)9月28-29日,10月25-26日

培訓費用:2200(2天課程),1200(1天課程)

報名電話:0532-82870986 13165048020

課程內容:

建議參加兩天課程,也可單獨參加第一天課程,系統掌握績效管理操作方法。

第一天:績效管理實戰演練

第二天:績效管理演變金誉彩票|官网登录、原理及風險分析


 

績效管理培訓公開課(2天)

 

一、前言

 

績效管理的“水很深”金誉彩票|官网登录,如果滿分是100分,許多企業尚不及格,達到80分的企業也很少!

為什么績效管理沒有成為發展利器金誉彩票|官网登录,反而成為掣肘?

為什么“績效管理毀了索尼”?卻成就了華為?

為什么ORK成就了谷歌,在國內好多企業卻碰壁金誉彩票|官网登录?

績效管理的本質是什么?我們是否已經迷失了自己?

調查證明:許多企業在績效管理上只是照貓畫虎,違背了激勵和動機的原則金誉彩票|官网登录,導致南轅北轍。

績效管理改革,一個永遠不會過時的課題金誉彩票|官网登录!

 

二金誉彩票|官网登录、課程價值

 

1、為了解決這些困惑:

u  我們結合數十家企業績效管理咨詢實踐經驗進行歸納總結金誉彩票|官网登录;

u  研究國內外管理專家績效管理和激勵觀點金誉彩票|官网登录金誉彩票|官网登录;

u  研究國內外優秀企業績效管理方法的演變和改革金誉彩票|官网登录金誉彩票|官网登录;

u  深度了解各種績效管理工具方法的優缺點及適用環境;

u  實踐歸納理論,理論指導實踐的反復驗證,持續完善金誉彩票|官网登录,向企業管理者奉獻本課程。

2、價值:

u  十幾年咨詢和實踐經驗,幫你繞開彎路,抵達正確彼岸金誉彩票|官网登录;

u  穿越迷霧,直達績效管理的本質,了解激勵的真相,洞察人性動機;

u  掌握績效管理工具的選擇方法;

u  解決困惑企業績效管理的難題;

3、四大特色

實戰:互動參與,親手演練;          實效:案例分享、現場針對性輔導金誉彩票|官网登录;

實惠:省去大筆管理咨詢費用;        實用:拿來即用的績效管理工具。

 

 

三金誉彩票|官网登录、課程大綱:

 

第一天:績效管理實操訓練

 

分享內容:系統掌握績效管理系統工程的10大要素和一個載體,實操演練

一金誉彩票|官网登录、關于績效管理

1.       什么是績效(互動參與)

2.       什么是績效管理(互動參與)

3.       績效管理憑什么(互動參與)

二、企業績效管理10大要素和一個載體

要素1:戰略規劃和年度任務計劃

1.       戰略規劃和年度任務計劃

2.       企業年度任務指標

實操演練

要素2:計劃和任務分解

公司年度任務指標分解

實操演練

要素3:部門指標體系設計

1.       部門考核指標構成

2.       部門關鍵業績指標設計

3.       部門利益相關者指標設計

4.       部門職責指標設計

實操演練

要素4:個人績效評價設計

1.       員工評價結構設計

2.       員工業績評估指標設計

3.       員工綜合評價設計

實操演練

要素5:業績目標設計

1.       如何確定業績目標

2.       制定目標值的原則和藝術

3.       解決討價還價問題

4.       業績指標量化相關問題

實操演練

要素6:評估方法

1.       績效評分方法常見誤區

2.       五種績效評分方法和特點

3.       評分方法與指標的匹配

實操演練

要素7:評估周期

1.       指標評估周期影響要素

2.       確定指標的評估周期

實操演練

要素8:績效輔導

1.       如何正確開展績效輔導(操作步驟)

2.       績效輔導誤區

3.       情景式績效輔導

實操演練

要素9:評價人

1.       評價關系的設計原則

2.       避免的一些誤區

實操演練

模塊10:評估應用

1.       正確應用績效評估

2.       物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用

3.       適合應用、組合應用和謹慎應用

互動參與

一個載體:目標責任書(績效合同)

1.       目標責任書構成

2.       指標數量設計

3.       指標權重設計

4.       其他構成

實操演練

 

第二天:績效管理演變、原理及風險分析

 

一、績效管理的演變過程

1.       績效管理1.0版本(互動參與)

2.       績效管理2.0版本(互動參與)

3.       績效管理3.0版本

(OKR績效管理介紹)

互動參與+案例分享

4.       績效管理的演變與發展分析

互動參與+案例分享

二、績效管理動機理論及實用模型

1.       動機及激勵理論歸納

互動參與+案例分享

2.       企業績效管理實用模型

互動參與

3.       典型激勵事例啟發

互動參與+案例分享

三、績效管理常見四種失敗風險

1.       推不動

原因分析+互動參與+案例分享

2.       業績上不去

原因分析+互動參與+案例分享

3.       員工抱怨,士氣低落

原因分析+互動參與+案例分享

4.       團隊保守金誉彩票|官网登录,缺少創新和冒險

原因分析+互動參與+案例分享

 

績效管理培訓公開課一瞥

 

 

培訓講師:王瑞剛

 

【專業資質】

西南交大MBA

十五年企業管理咨詢經歷

曾任北京豐收咨詢資深合伙人、君成咨詢總監,總經理

北京明德國學和阿米巴經營研究院資深顧問

共贏共創績效激勵模式創始人金誉彩票|官网登录,企業7要素業績模型創始人

曾任用友軟件高級管理職位

多家上市公司和大型企業常年管理顧問

多個城市國資委下屬企業業績考核和激勵顧問

【從業經歷】

長期從事企業業績管理和激勵體系研究,曾主持日照港集團、濟鋼集團、中國化工藍星集團等大型國企及下屬企業的績效管理和激勵體系改革金誉彩票|官网登录,主持過青島傳媒集團、山東開泰集團、中石化華東研究院金誉彩票|官网登录、冰輪集團,青島新華書店等大中型上市公司和國有企業組織變革、業績與激勵體系改革金誉彩票|官网登录,受到企業好評。

15年企業管理咨詢經驗,主持參與了超過50家大中企業的戰略管理、業績與激勵體系和人力資源管理咨詢金誉彩票|官网登录金誉彩票|官网登录,為研究現代組織變革、企業業績與激勵改革,親自考察過300多家企業。

【擅長領域】

人力資源管理金誉彩票|官网登录、企業業績管理和激勵、國學與企業經營實踐,企業變革和阿米巴經營

【主講課程】

《績效管理訓練營》、《績效管理改革》、《戰略績效管理》、《共贏共創績效管理》、《成為績效管理專家》金誉彩票|官网登录、《績效管理失敗分析及對策》、《如何設計科學的指標體系》、《績效管理難題與關鍵點解決》《績效管理的10個關鍵要素》。

【授課風格】

學員為本,結合成人學習特點,交互式培訓模式,學員深度參與金誉彩票|官网登录,通過實踐掌握知識。

實戰為主,以問題為導向金誉彩票|官网登录,案例教學,所有案例從實踐中總結,深入淺出。

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