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前言
        君成咨詢根據企業的需求金誉彩票|官网登录,就企業現有薪酬管理制度金誉彩票|官网登录、薪酬結構、薪酬策略等一個或多個方面,進行體系優化.設計,并與績效管理體系相結合,將企業的經營目標同員工的關注點.利益和行為緊密聯系起來金誉彩票|官网登录,提高薪酬合理性和員工薪酬滿意度。


企業常見問題舉例
1缺乏明確的薪酬策略,集團化公司不同產業.不同類型崗位缺乏明確的薪酬定位與導向;
2缺乏集團薪酬體系的統一性和差異性金誉彩票|官网登录,要么管的過死金誉彩票|官网登录,缺乏靈活性金誉彩票|官网登录;要么政出多門金誉彩票|官网登录,差異性有余透明性不足;
3缺乏薪酬動態調整機制;
4缺乏價值評估,簡單地以行政級別代替薪酬級別金誉彩票|官网登录;
5企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置金誉彩票|官网登录,薪酬水平現狀“高的不高,低的不低”;
6績效工資演變成一種固定薪酬,干多干少一個樣金誉彩票|官网登录,干好干壞一個樣金誉彩票|官网登录;
7績效管理流于形式,績效考核和企業管理形成“兩張皮”金誉彩票|官网登录;
8績效考核指標設置不合理金誉彩票|官网登录,導致部分能力強.業績好的員工獎金反而偏低金誉彩票|官网登录。


君成咨詢總體解決方案
對企業戰略及文化.內外部環境進行深入的了解,制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略金誉彩票|官网登录;
運用君成管理咨詢崗位價值評估系統,評估各崗位相對價值貢獻,保證薪酬內部公平性金誉彩票|官网登录;
選取同行業標桿企業進行外部薪酬調研金誉彩票|官网登录,保證薪酬的外部公平性金誉彩票|官网登录;
針對不同專業序列人才,設計有針對性的薪酬結構體系.等級體系;
設計員工自助福利包金誉彩票|官网登录;
依照經營戰略金誉彩票|官网登录,建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計.部門級績效指標設計.員工級績效指標設計;
制定考核流程與考核結果應用方案金誉彩票|官网登录;
編制薪酬和績效管理制度;
績效管理方案模擬操作金誉彩票|官网登录。

BL集團基薪體系設計與薪酬調整管理咨詢
項目概況
客戶是國內領先的制冷設備大型制造上市公司,憑借多年的技術積累和行業口碑,目前已經發展成為在行業內具有舉足輕重地位的大型制冷設備集團企業。
為了配合企業發展戰略需要,實現企業管理提升金誉彩票|官网登录,聘請了君成管理咨詢公司進行了基于崗位價值評估的薪酬體系設計金誉彩票|官网登录。對公司現有崗位的薪酬現狀和崗位現狀分析基礎上,開展崗位價值評估方法選定.崗位說明書的優化.崗位價值評估培訓.組織開展崗位價值評估.確定新的薪等和薪檔,提出并開展薪酬套改工作。


客戶關鍵問題:
1.目前,制冷設備市場的競爭日趨激烈金誉彩票|官网登录,如何使用薪酬作為手段激勵員工.留住和吸引核心人才金誉彩票|官网登录,成為了企業未來發展的關鍵因素金誉彩票|官网登录。面對這一情況,BL集團決心改變當前的薪酬現狀金誉彩票|官网登录,使薪酬償付向關鍵崗位的關鍵人員傾斜金誉彩票|官网登录,以此留住和吸引核心人才,同時,通過薪酬的調整機制來激勵員工。而如何界定各個崗位對企業的價值,按照崗位付薪金誉彩票|官网登录?如何調整薪酬?
2.BL集團為大型國有企業金誉彩票|官网登录金誉彩票|官网登录,由于歷史遺留問題,使得目前BL集團的薪酬水平和薪酬調整方法不能與企業發展水平相匹配金誉彩票|官网登录。同崗不同酬,按資排輩金誉彩票|官网登录金誉彩票|官网登录,大鍋飯等現象非常普遍金誉彩票|官网登录。企業迫切需要建立科學的制度體系金誉彩票|官网登录,才能提升公司的執行能力,滿足日益激烈的市場競爭。企業希望通過管理咨詢,解決企業目前存在的薪酬體系內部不公平問題金誉彩票|官网登录,同時為企業員工建立一套具有長效機制的薪酬晉升體系金誉彩票|官网登录。
3.評估崗位涉及管理.技術.銷售.生產.輔助和服務六大專業類別金誉彩票|官网登录,如何在統一的評估工具下,對所有崗位開展價值評估,評估整個過程如何確保過程嚴謹.數據可信.結果公平公正金誉彩票|官网登录?
4.在崗位價值評估結果如何應用于企業的薪酬體系設計?結合集團年度調薪計劃,如何開展對應的薪酬套改?


君成咨詢解決方案:
1.管理咨詢項目的中心內容是為客戶公司設計合理.有效的基于崗位價值評估的薪酬管理體系;
2.君成咨詢項目組首先對客戶公司進行了系統的資料學習.訪談金誉彩票|官网登录,針對性的提出部門職責梳理和崗位說明說優化意見,幫助客戶公司明晰了部門職責和崗位職責金誉彩票|官网登录;
3.君成咨詢項目組在和客戶充分溝通的基礎上提出了薪酬體系設計思路,明確了薪酬的水平和策略.薪酬的結構與比例等關鍵問題金誉彩票|官网登录;
4.在此基礎上金誉彩票|官网登录,通過梳理得到的價值體現點,對比分析各崗位價值評估工具的適用性金誉彩票|官网登录,建議適合的崗位價值評估工具;
5.選出不同專業類別的評委.專家組評委,進行崗位價值評估的培訓,使其掌握評估工具應用技巧金誉彩票|官网登录,并使其參與到崗位價值的評估中來;
6.將全部崗位中挑選出代表性崗位,由各專業類別評委評估金誉彩票|官网登录;從代表性崗位中挑選出標準崗位金誉彩票|官网登录,由專家組評委評估,用以校正代表性崗位的評估結果金誉彩票|官网登录;
7.在崗位價值評估的基礎上,參照實際情況和客戶公司高層的意見金誉彩票|官网登录,確定了客戶公司新的薪等和薪檔金誉彩票|官网登录,形成薪酬管理制度金誉彩票|官网登录。
8.針對年度調薪計劃,提出套改方案,并對套改方案進行套算,最終完成年度調薪工作;


項目成果:
1.BL集團崗位價值評估工作方案
2.BL集團崗位評價工作注意事項及評價系統操作指南
3.BL集團崗位評估項目定義.等級界定及權重
4.BL集團崗位價值評估培訓
5.BL集團全部崗位的評估分數排序
6.BL集團崗位圖譜
7.BL集團薪酬等級表設計辦法
8.BL集團各職層的崗位工資基數表
9.BL集團崗位工資系數表
10.BL集團各職層.職類薪酬等級表
11.BL集團薪酬調整套算表
12.BL集團薪酬管理制度


客戶評價:
從管理咨詢項目開始,君成管理公司項目組克服了種種困難金誉彩票|官网登录,有條不紊地開展了一系列工作,卓有成效地為我們公司提供了一系列管理咨詢服務,在努力完成本職工作的同時,項目組的各位成員還竭盡所能為我們公司解決了許多管理咨詢項目合同以外的實際問題,對我們公司今后的工作給予一系列重大的建設性指導和建議金誉彩票|官网登录。對此金誉彩票|官网登录,我們在對君成管理咨詢項目組的各位領導和顧問盡心盡責的工作精神深表欽佩的同時,也對貴公司給我們提供的全面.詳盡的指導和幫助深表謝意金誉彩票|官网登录。
由于時間緊.任務重金誉彩票|官网登录,項目組經常需要工作到凌晨,很多次我們是在不知不覺中,一起探討問題.思想交鋒.并肩作戰到深夜而全然不知金誉彩票|官网登录!這種積極的工作態度.極端的敬業精神,值得我們公司的全體員工認真學習金誉彩票|官网登录!
我公司對此次咨詢過程和咨詢成果感到十分滿意金誉彩票|官网登录!借此機會金誉彩票|官网登录,也一并對君成咨詢公司的全體領導.員工表示由衷的感謝,希望在今后的工作中金誉彩票|官网登录,能有更進一步的合作。

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