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前言:
        君成咨詢摒棄了教科書中純粹定量化的人力資源規劃理念與做法,從全新的視角,依據獨特的技術與方法,通過對企業人力資源管理的使命、愿景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素以及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建,建立全面、可操作的戰略性人力資源管理體系,為您提供最完善的人力資源管理咨詢服務。


企業常見問題:
現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求;
對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃;
現有員工的能力素質限制了企業規模擴張;
員工的個人發展受限,各層次、各類別員工的發展需求的差異未受到重視;
人工成本不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引。


君成總體解決思路:
根據戰略實施要求確定人力資源規劃的定位
制定人力資源總體規劃
制定人員補充計劃
制定人員使用計劃
制定人才接替計劃
制定員工培訓計劃
制定員工職業發展計劃
制定人力資源規劃的實施方案和建議

君成給企業帶來的價值:
合理配置,充分利用現有人力資源,增強人力資源利用率,為組織目標實現提供保障;
預測企業組織中潛在的人員過;蛉肆Σ蛔,提高用人的計劃性;
為各級管理者提供公司人力資源需求與發展趨勢的參考意見;
提高公司人力資源的競爭力和戰略支持力;
為企業戰略目標的實現提供強有力的人力資源支持,滿足企業未來發展的需要。
……

企業概況:
客戶是西北地區最大的健康產業集團公司,旗下三大子業務:KTV、休閑會所、餐飲。
06年以后,連續三年營業收入增長超過100%,09年銷售額近18億。
2009年集團制定的5年規劃中、明確2013年突破50億的戰略目標,希望君成管理咨詢幫助設計符合集團發展的人力資源規劃體系、提升企業文化及完善相關工作,保障公司戰略。


客戶關鍵問題:
因為該集團公司目前沒有系統制訂出與發展相協同的人力資源規劃,因此,該集團公司的人力資源管理出現以下問題:
1.      人力資源管理與組織戰略聯系不緊密。不能有效支撐集團戰略的實施;
2.      人力資源管理被動反應集團發展。由于沒有科學的預測集團未來人員需求和目前供給狀況,沒有為集團的發展做好準備來滿足這些需求,而是在需求呈現之后才作出反應,這樣難以有效、及時獲得集團理想的人選;
3.      人力資源規劃的范疇過于狹窄,只是在某些方面如招聘、選拔等有規劃,不能有效的滿足人力資源管理的需要;
4.      人力資源規劃的非正式性。相應的人才規劃主要存在于領導層的頭腦之中,沒有形成正式的文件,更沒有專門的人力資源管理系統來輔助規劃;
5.      人力資源規劃彈性小,不能應對許多偶發因素的影響,難以適應集團新的發展階段要求。


君成解決思路:
        根據人力資源規劃在集團整個系統中的定位和目標,結合集團目前在人力資源規劃的缺失帶來的諸多問題,君成管理咨詢提出以下的該集團公司人力資源規劃設計思路:
1.      根據集團的戰略為導向,以集團的人力資源其他管理工作為服務對象,制定人力資源規劃,并實現動態規劃效應,保證人力資源規劃的靈活性和彈性;
2.      寬度設計,將人力資源規劃的內容擴展到整個集團的人力資源管理活動中,包括人力資源配置計劃、補充計劃、使用計劃、退休解聘計劃、培訓計劃、接班人計劃、薪酬福利計劃、勞動管理計劃等;
3.      明確人力資源規劃的管理流程、類型和內容,保證集團人力資源規劃的科學和合理,實現人力資源管理的正式化和制度化;
4.      人力資源規劃設計同時注重集團目標與個人目標相結合,實現集團和個人目標的共同實現。


項目成果:
l  《集團人力資源總規劃報告》
l  《集團人力資源補充計劃》
l  《集團人力資源使用計劃》
l  《集團后備人才選拔與使用計劃》
l  《集團老職工安置計劃》
l  《集團勞動關系處理計劃》
l  《高端人才引進計劃》
l  《集團教育培訓計劃》


客戶對君成的評價:
君成咨詢讓我們各項規劃具有統籌協調的一致性,工作進展更加順利。感謝君成給我們帶來的改變。祝公司發展順利!
君成公司觀點獨特,方法新穎,提供的系統解決方案有很強的指導性和操作性,并且以客戶為中心,服務周到,想員工之所想,急企業之所急,是我們發展路上的良師益友。 

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